5月19日至5月21日，集團企管中心組織對各子公司進行了安全大檢查，本次檢查特邀第三方內(nèi)蒙古博儒咨詢公司參與檢查。
檢查組重點檢查了各子公司安全培訓落實情況，二季度安全管理、消防、電氣、生產(chǎn)、記錄及應急預案等方面。檢查發(fā)現(xiàn)，部分應急照明燈具連接方式不符合標準、部分設備設施老化或損壞、安全培訓與演練不足、安全月活動實施方案待完善、消防設施與標識不完善、配電室及消防控制室管理不到位等問題。對本次檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，檢查組要求限期完成整改，針對共性問題，檢查組提出優(yōu)化建議。
檢查組強調(diào)，一是要明確安全責任落實，責任分工，完善安全制度。二是要狠抓隱患整改閉環(huán)，限期整改突出問題，舉一反三全面排查。三是要提升安全培訓，優(yōu)化培訓方式、強化應急能力。四是要加強日常監(jiān)管與預防，加大巡檢力度，嚴格外包管理。五是要營造安全文化氛圍，全員參與，持續(xù)改進機制。
此次安全檢查，進一步強化了一線員工的安全意識。企管中心將以此次檢查為契機，深入排查安全隱患，有針對性地加強和改進安全生產(chǎn)工作的具體措施，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
